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1、清潔行業(yè)的硬件投資決定了業(yè)務的規(guī)模，在低利潤水平的模式下，規(guī)模化集中大宗采購能夠降低成本提升利潤，更應選擇一家專業(yè)品牌的設備供應商提供價廉物美的清潔設備的售后服務要好，配件供應要及時，并能提供必要的技術(shù)支持。

2、營銷對清潔行業(yè)也是相當重要，整個營銷將貫穿清潔服務商的企業(yè)管理過程，營銷中體現(xiàn)企業(yè)的軟實力建設，并要制定針對性很強的保潔計劃，突出管理能力，技術(shù)水平。中小清潔公司應用行銷的圖文制作和招標文件設計直接影響公司的形象宣傳，在現(xiàn)今細節(jié)決定成敗的市場，沒有充分的準備很難在競爭中勝出。清潔服務與營銷產(chǎn)品有不同，再好的服務都具有抽象性，因此正確營銷手段才能有一個合理的價格。

3、清潔服務商要降低運營成本，清潔服務成本的主要構(gòu)成：人員工資、清潔劑、工具耗材、管理成本等構(gòu)成，在人員工資降低成本唯一的方式是通過技能培訓提高工作效率，實施清潔工作內(nèi)容量化進行績效管理。在清潔劑的控制成本是有兩方面進行，一方面控制采購成本，要求供應商提供性價比更高的產(chǎn)品，另外要對使用清潔劑的員工進行應用

國外的一些清潔公司已經(jīng)開始進入二線市場，他們在大城市與國內(nèi)知名清潔公司火拼的很累，他們要開始與中小清潔公司搶奪高端客戶。如果中小清潔公司僅僅靠自己的人文脈絡來維系生存，在商業(yè)公平氣氛越來越濃烈的清潔市場，能堅守多久還是個未知。

在市場的內(nèi)外因素影響下，清潔公司應該認識市場，加強風險意識，提高運營能力。中小清潔公司如何能夠在新一輪的市場競爭中有所突破，寧波保潔公司可以從多方面嘗試提高企業(yè)贏利水平。

人員工資、清潔劑、工具耗材、管理成本等構(gòu)成，在人員工資降低成本唯一的方式是通過技能培訓提高工作效率，實施清潔工作內(nèi)容量化進行績效管理。在清潔劑的控制成本是有兩方面進行，一方面控制采購成本，要求供應商提供性價比更高的產(chǎn)品，另外要對使用清潔劑的員工進行應用知識培訓，以正確的方法使用。并配置專業(yè)的量具。能有效控制清潔劑的浪費。

假如看了上文，我覺得小伙伴們應當了解為什么需要保潔托管了吧，早已在上述文章為大伙兒開展了幾番解讀，堅信諸位在看了以后應該可以了解要留意的某些關鍵事宜哦。

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